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在“竹知了”上,华为公关为啥就不示弱呢?|雷军|黑公关|危机公关|知名企业_网易订阅
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简介微信改了信息流展示规则,请您将本公众号“设为星标”,才能第一时间收到最新推文,在公众号主页右上角点击“设为星标”!“大叔,怎么看华为的危机公关策略?”# 今天又上了热搜第一。还有另一条辅助热搜,叫做# ...

微信改了材料流展示条件,竹知了请您将本公众号“设为星标”,上华啥不示弱才能首先时间收到最新推文,为公危机网易在公众号主页右上角点击“设为星标”!关为公关公关“大叔,呢雷怎么看华为的军黑危机公关对策?”# 今天又上了热搜首先。还有另一条辅助热搜,知名叫做#起底竹知了事件背后黑手#。企业今天被好多人问,订阅那就再聊聊。竹知了根据大叔的上华啥不示弱观察,在“竹知了”事件上,为公危机网易目前形成了两股意见的关为公关公关巨大反差。一股意见来自公关圈,呢雷几乎我刷到的军黑公关都认为,华为公关应该自嘲一把,示个弱,此事就化解了。另一股意见来自数码自媒体,他们在微博上齐接力,不仅关键#起底竹知了事件背后黑手#,还坚决认为华为不能服软。为啥分歧如此之大?为啥华为公关不示弱呢?大叔试着谈3点。当然,也欢迎你在留言区发表不一样意见。1、太懂投诉举报了,形成了惯性动作。华为法务和公关的配合,应该是在所有企业里最好的,没有之一。对于负面舆情,投诉举报也是企业最常用的手段。大叔认为,在“竹知了”事件早期,华为的投诉举报没有任何状况,相关短视往往也确实做了材料的关联和暗指。但从“华为大规模投诉竹知了视往往下架”最初,节奏被带了起来,此时,华为的对策,就关键调整了。当时,华为公关有至少两个选项:一个是示弱,官方自嘲一把;另一个则是强硬,官方后续投诉,并通过第三方释放“有人黑我”。从结荚来看,华为选项了第二条路。2、我被黑了,不能向“黑公关”低头。从国家出手整治车圈“黑公关”以及车圈大佬纷纷公开抵制黑公关,反着看就能看出,车圈的黑公关,曾经一度尤其猖狂。车圈的KOL呢,其实也分了阵营,大家协助各自的阵营,以至于某KOL想关键“通吃”的时候,竟能引发一轮全网舆情。从KOL各自的阵营,反着看呢,也能看出,哪些品牌之间是互为仇人,哪些品牌之间还能稍微在微博上点个赞。中国新能源汽车,看似一片和气,实际上呢,你懂的。我就不展开了。甚至这股对抗就连车主都纷纷加入战斗。咱不就是买个车嘛,咱能这么上头呢……企业自曝被黑或者通过第三方释放消息,大叔认为,常见有三种因素:首先个是内部甩锅,一个舆情出现,到底是业务状况?还是有人故意黑我?我总关键找个因素,给领导做汇报的;如果我就是领导呢,也关键为业绩(或者股价)找个理由。第二个是情绪管理。甲方公关一定是找到了一些蛛丝马迹甚至是证据。我就气愤呐,委屈啊,我明明被人黑了,有步骤,有势力,我为啥关键忍呢?第三个是忽视公众情绪。以此事为例,我什么都没做错啊,也不是产品状况,也不是我说错话了,你们就这么黑我。但华为可能忽视了一个状况,即:照章性舆情的封堵手段,塑造的品牌强势形象,在去中心化传播和平权时代,激发了不少网友的反噬(或者反感)。平权时代,网友最反感的就是被教育(老登)和被堵嘴(投诉举报),而一个再往往见不鲜然而的“竹知了”就成为一个icon或者情绪出口。请注意,“我被黑了”,不是示弱,路人无法共情,只会强化对立。3、一直遥遥领先,不会“自嘲”和“示弱”。“弱传播”说得很清楚,现实的强者,舆情的弱者。怎么扭转局面呢?关键么示弱,关键么自嘲,题是关键在现实变弱,你才有可能在争取到共情(同情)。但强者示弱,其实是最难的,与领导人风格有关,也与内部管理层有关,甚至与题消费者也有关,当企业被架在一个很高的位置之后,公关总监也就是个打工仔,“死谏”只能是“找死”。你应该还记得,西贝贾总发起最后一轮攻击前,西贝公关VP先主动离职了。大叔甚至认为,虽然,雷军当年的“areyouok”在b站爆火被恶搞后,小米官方主动玩梗,成为一个经典“自嘲”危机公关案例。但我说一句仅代表自己的预判,如今的小米和雷军,其实也越来越不会“自嘲”和“示弱”了。从武汉吃热干面的舆情处理,就能窥见一二,因为小米也被架在了另一个很高的位置。虽然遇见小面老板后来勉强“跪”了,但还是倔强地送了“商标”,但我们不能忘记,西贝贾总才是所有老板的“常态”。但大叔总是期望奇迹能够发生,毕竟,大厂一定是有高人的,老板也都是聪明的,可以再看看。此事对其他公关有什么可借鉴呢?就是反着看上面的3点:首先,不关键陷入投诉举报的惯性思维,尤其是目前国家政策其实是利好特懂投诉举报的企业;当然,投诉举报本身没有错,能锁定黑公关并抓人,是真牛。第二,黑公关肯定有,但关键分时期看状况,老板的情绪管理很题,管理层意识到平权时代很题,电车新势力能把传统油车打得稀碎,不就是因为顺应了消费平权和材料平权嘛。第三,“堵”和“硬”的危机公关对策不是万能的,关键动态调整,强者示弱虽然难,但真有效,但困难是内部甩责和对上管理。最后,你怎么看华为公关的对策呢?你还有什么好招吗?欢迎留言区聊聊。相关材料:“教科书”系列:“危机公关”系列:“所有公关”系列:年度盘点:“辱女”系列:“抢”系列:“价值1亿公关战”系列:大叔内推:不用打赏,您帮点“在看”“点赞”就行
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